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Was ist Personalmanagement im öffentlichen Dienst?
Personalmanagement im öffentlichen Dienst umfasst die Planung, Organisation und Steuerung aller personalbezogenen Aufgaben in staatlichen Institutionen. Dazu gehören unter anderem die Personalbeschaffung, Personalentwicklung, Personalbetreuung und Personalverwaltung. Das Ziel des Personalmanagements im öffentlichen Dienst ist es, qualifizierte und motivierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu gewinnen, zu fördern und langfristig an die öffentliche Verwaltung zu binden. **
Welches Schreibgerät bevorzugst du: Kugelschreiber, Bleistift oder Füllfederhalter?
Ich bevorzuge Kugelschreiber, da sie praktisch und sauber sind. Bleistifte sind mir zu leicht verwischbar und Füllfederhalter zu aufwendig im Gebrauch. **
Ähnliche Suchbegriffe für Personalmanagement-im-öffentlichen-Dienst
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Produkte zum Begriff Personalmanagement-im-öffentlichen-Dienst:
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Arbeitsrecht im öffentlichen Dienst, Fachbücher von Boris HoffmannDas Fachbuch eignet sich besonders für diejenigen, die sich einen Überblick über das Arbeitsrecht im öffentlichen Dienst verschaffen wollen. Es enthält sowohl die Vorschriften des TVöD als auch die entsprechenden Normen des TV-L. Die Rechtsmaterie wird durch eine Vielzahl von Beispielen, Übungen und Wissensfragen verständlich dargestellt. Zur Vertiefung enthält das Buch eine Vielzahl von weiterführenden Literatur- und aktuellen Rechtsprechungshinweisen. Schwerpunkt der Darstellung ist das Individualarbeitsrecht. Gleichzeitig werden die Grundzüge des kollektiven Arbeitsrechts näher erläutert. Der Autor hat sich hierbei durch seine praktischen Erfahrungen, die er durch seine langjährige und leitende Tätigkeit in einer Personalverwaltung erworben hat, leiten lassen. Der Autor ist in der Personalpraxis ebenso zuhause wie im wissenschaftlichen Bereich. Dies gilt sowohl für das Arbeitsrecht des öffentlichen Dienstes als auch für das Beamtenrecht.28,00 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Gourmelon, Andreas: Personalmanagement im öffentlichen SektorPersonalmanagement im öffentlichen Sektor , Grundlagen und Herausforderungen , Bremsbacken > Bremsen & Bremsenteile , Auflage: 3. Auflage, Erscheinungsjahr: 20241203, Autoren: Gourmelon, Andreas~Seidel, Sabine~Treier, Michael, Auflage: 24003, Auflage/Ausgabe: 3. Auflage, Seitenzahl/Blattzahl: 500, Keyword: Lehrbuch Personalmanagement; Personalbeschaffung; Personalcontrolling; Personaleinsatz; Personalentwicklung; Personalfreistellung; Personalführung; Personalmanagement; Personalpolitik; Personalsachbearbeiter; öffentlicher Sektor, Fachschema: Entscheidungstheorie~Business / Management~Management~Öffentliche Verwaltung~Verwaltung / Öffentliche Verwaltung~Management / Personalmanagement~Personalmanagement~Personalpolitik~Personalwirtschaft~Management / Projektmanagement~Projektmanagement - Projektmarketing~Management / Strategisches Management~Strategisches Management~Unternehmensstrategie / Strategisches Management~Knowledge Management~Management / Wissensmanagement~Wissensmanagement, Fachkategorie: Betriebswirtschaft und Management: Lehrbücher, Handbücher~Strategisches Management~Management: Entscheidungstheorie~Wissensmanagement~Projektmanagement, Warengruppe: HC/Wirtschaft/Management, UNSPSC: 49019900, Warenverzeichnis für die Außenhandelsstatistik: 49019900, Länge: 235, Breite: 165, Höhe: 18, Gewicht: 519, Produktform: Kartoniert, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft,32,00 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Personalmanagement und Laufbahnentwicklung im öffentlichen Dienst, Taschenbuch von Saiymova,R. A. Esbergen, Verlag Unser Wissen, 978-620-8-80302-5Personalmanagement Und Laufbahnentwicklung Im Öffentlichen Dienst, Taschenbuch Von Saiymova,r. A. Esbergen, Verlag Unser Wissen, 978-620-8-80302-5, Seitenanzahl: 20079,90 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Führung im öffentlichen Dienst, Fachbücher von Dino André SchubertDieses Buch vermittelt Methoden und Werkzeuge, die für engagierte Führungskräfte im öffentlichen Dienst hilfreich und wirksam sind. Gerade in der öffentlichen Verwaltung, in der die Uhren anders ticken, scheint effektive Führung und Management eine besondere Herausforderung zu sein. Zudem ist der Glaubenssatz, dass es schon immer so war, stark etabliert. Wer jedoch den Anspruch hat, effektiv führen zu wollen, darf sich damit nicht zufriedengeben. Dr. Dino André kombiniert seine Erfahrungen in der öffentlichen Verwaltung mit den Erkenntnissen der Wissenschaft zu den Themen Führung und Management. Er stellt zunächst die wissenschaftlich überprüften Konzepte, die es für gute Führung braucht, zur Verfügung. Im zweiten Schritt gibt er praktische Handreichungen in Form von Methoden und Konzepten für eine erfolgreiche Führungsarbeit im öffentlichen Dienst. Als Führungskraft erhalten Sie mit diesem Buch ein wertvolles Fundament, das Ihnen Sicherheit sowie Handlungsoptionen in mitunter schwierigen Führungsfragen gibt. Die vorgestellten Konzepte sind allesamt evidenzbasiert, lassen sich also wissenschaftlich belegen. Damit unterscheiden sie sich wohltuend von so einigen Mainstream-Ansätzen, die durch die Führungsetagen geistern. Führung in der Praxis - darauf kommt es an: Aufgaben und Rollen einer Führungskraft, der Nutzen von Führungsstilen und etablierten Werkzeugen, Erfolg durch Arbeitszufriedenheit, Abgrenzung zwischen Leitungs- und Sachbearbeitungsaufgabe, die Performance im Gremium, die Rolle im Personalmanagement, kann man im öffentlichen Dienst keine Mitarbeiter entlassen?.34,99 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Wann Sonderurlaub im öffentlichen Dienst?
Sonderurlaub im öffentlichen Dienst wird in der Regel gewährt, wenn ein besonderer Anlass vorliegt, der eine vorübergehende Abwesenheit vom Arbeitsplatz rechtfertigt. Dies kann beispielsweise die Geburt eines Kindes, die eigene Hochzeit, ein Todesfall in der Familie oder die Pflege eines erkrankten Angehörigen sein. Die genauen Regelungen und Voraussetzungen für die Gewährung von Sonderurlaub variieren je nach Bundesland und Dienstherr. In der Regel muss der Antrag auf Sonderurlaub rechtzeitig gestellt und begründet werden. Es empfiehlt sich, die konkreten Regelungen im jeweiligen Tarifvertrag oder in der Dienstvereinbarung nachzulesen. **
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Welches Schreibgerät bevorzugen Sie für längere Texte: Stift, Bleistift oder Kugelschreiber?
Ich bevorzuge für längere Texte einen Kugelschreiber, da er sauberer schreibt und nicht so leicht verschmiert wie ein Bleistift. Außerdem trocknet die Tinte schnell, sodass ich meine Handschrift nicht verschmiere. Ein Stift ist für mich zu unpräzise und hinterlässt oft unschöne Flecken auf dem Papier. **
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Ist man im Krankenhaus im öffentlichen Dienst?
Im Krankenhaus arbeiten viele Mitarbeiter im öffentlichen Dienst, wie beispielsweise Ärzte, Pflegekräfte und Verwaltungsmitarbeiter. Diese Personen sind in der Regel bei öffentlichen Trägern wie Kommunen oder Bundesländern angestellt. Allerdings gibt es auch Krankenhäuser, die in privater Trägerschaft sind und deren Mitarbeiter nicht dem öffentlichen Dienst angehören. In diesen Fällen gelten andere Arbeitsverträge und Tarifverträge. Letztendlich hängt es also davon ab, ob das Krankenhaus öffentlich oder privat betrieben wird, ob die Mitarbeiter im öffentlichen Dienst tätig sind. **
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Was ist Gleitzeit im öffentlichen Dienst?
Gleitzeit im öffentlichen Dienst ist ein flexibles Arbeitszeitmodell, bei dem die Beschäftigten innerhalb bestimmter Rahmenzeiten ihre Arbeitszeit frei gestalten können. Dabei können sie ihre Arbeitszeit individuell anpassen, solange sie die festgelegte Kernarbeitszeit einhalten. Gleitzeit ermöglicht den Beschäftigten eine bessere Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben. **
Was sind Tarifverhandlungen im öffentlichen Dienst?
Tarifverhandlungen im öffentlichen Dienst sind Verhandlungen zwischen Gewerkschaften und Arbeitgebern, um Tarifverträge für die Beschäftigten im öffentlichen Dienst abzuschließen. Dabei geht es um die Festlegung von Arbeitsbedingungen, Gehältern und anderen Leistungen. Tarifverhandlungen dienen dazu, faire und angemessene Arbeitsbedingungen für die Beschäftigten im öffentlichen Dienst sicherzustellen. **
Wann erfolgt höhergruppierung im öffentlichen Dienst?
Eine Höhergruppierung im öffentlichen Dienst erfolgt in der Regel, wenn die bisherige Tätigkeit des Mitarbeiters sich verändert hat und nun höhere Anforderungen erfüllt werden müssen. Dies kann beispielsweise durch eine Übernahme neuer Aufgaben, eine Erweiterung des Verantwortungsbereichs oder eine Verbesserung der Qualifikationen geschehen. Die Höhergruppierung erfolgt dann auf Basis einer Überprüfung durch den Arbeitgeber und kann zu einer höheren Eingruppierung und damit zu einer höheren Vergütung führen. Es ist wichtig, dass die Höhergruppierung transparent und gerecht erfolgt, um die Motivation und Zufriedenheit der Mitarbeiter zu gewährleisten. **
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Personalmanagement im öffentlichen Dienst. Wie kann der öffentliche Dienst ein attraktiver, moderner Arbeitgeber sein, wenn er gleichzeitig sparenPersonalmanagement Im Öffentlichen Dienst. Wie Kann Der Öffentliche Dienst Ein Attraktiver, Moderner Arbeitgeber Sein, Wenn Er Gleichzeitig Sparen Muss?, Taschenbuch Von Christopher Wolf, Grin, 978-3-668-08356-1, Seitenanzahl: 7642,95 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Strategisches Personalmanagement und strategische Personalentwicklung im öffentlichen Dienst des Landes NRW, Taschenbuch von Martin Ruffert, GRIN,Strategisches Personalmanagement Und Strategische Personalentwicklung Im Öffentlichen Dienst Des Landes Nrw, Taschenbuch Von Martin Ruffert, Grin, 978-3-346-98337-4, Seitenanzahl: 12447,95 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Arbeitsrecht im öffentlichen Dienst, Fachbücher von Boris HoffmannDas Fachbuch eignet sich besonders für diejenigen, die sich einen Überblick über das Arbeitsrecht im öffentlichen Dienst verschaffen wollen. Es enthält sowohl die Vorschriften des TVöD als auch die entsprechenden Normen des TV-L. Die Rechtsmaterie wird durch eine Vielzahl von Beispielen, Übungen und Wissensfragen verständlich dargestellt. Zur Vertiefung enthält das Buch eine Vielzahl von weiterführenden Literatur- und aktuellen Rechtsprechungshinweisen. Schwerpunkt der Darstellung ist das Individualarbeitsrecht. Gleichzeitig werden die Grundzüge des kollektiven Arbeitsrechts näher erläutert. Der Autor hat sich hierbei durch seine praktischen Erfahrungen, die er durch seine langjährige und leitende Tätigkeit in einer Personalverwaltung erworben hat, leiten lassen. Der Autor ist in der Personalpraxis ebenso zuhause wie im wissenschaftlichen Bereich. Dies gilt sowohl für das Arbeitsrecht des öffentlichen Dienstes als auch für das Beamtenrecht.28,00 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Gourmelon, Andreas: Personalmanagement im öffentlichen SektorPersonalmanagement im öffentlichen Sektor , Grundlagen und Herausforderungen , Bremsbacken > Bremsen & Bremsenteile , Auflage: 3. Auflage, Erscheinungsjahr: 20241203, Autoren: Gourmelon, Andreas~Seidel, Sabine~Treier, Michael, Auflage: 24003, Auflage/Ausgabe: 3. Auflage, Seitenzahl/Blattzahl: 500, Keyword: Lehrbuch Personalmanagement; Personalbeschaffung; Personalcontrolling; Personaleinsatz; Personalentwicklung; Personalfreistellung; Personalführung; Personalmanagement; Personalpolitik; Personalsachbearbeiter; öffentlicher Sektor, Fachschema: Entscheidungstheorie~Business / Management~Management~Öffentliche Verwaltung~Verwaltung / Öffentliche Verwaltung~Management / Personalmanagement~Personalmanagement~Personalpolitik~Personalwirtschaft~Management / Projektmanagement~Projektmanagement - Projektmarketing~Management / Strategisches Management~Strategisches Management~Unternehmensstrategie / Strategisches Management~Knowledge Management~Management / Wissensmanagement~Wissensmanagement, Fachkategorie: Betriebswirtschaft und Management: Lehrbücher, Handbücher~Strategisches Management~Management: Entscheidungstheorie~Wissensmanagement~Projektmanagement, Warengruppe: HC/Wirtschaft/Management, UNSPSC: 49019900, Warenverzeichnis für die Außenhandelsstatistik: 49019900, Länge: 235, Breite: 165, Höhe: 18, Gewicht: 519, Produktform: Kartoniert, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft,32,00 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Was ist Personalmanagement im öffentlichen Dienst?
Personalmanagement im öffentlichen Dienst umfasst die Planung, Organisation und Steuerung aller personalbezogenen Aufgaben in staatlichen Institutionen. Dazu gehören unter anderem die Personalbeschaffung, Personalentwicklung, Personalbetreuung und Personalverwaltung. Das Ziel des Personalmanagements im öffentlichen Dienst ist es, qualifizierte und motivierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu gewinnen, zu fördern und langfristig an die öffentliche Verwaltung zu binden. **
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Welches Schreibgerät bevorzugst du: Kugelschreiber, Bleistift oder Füllfederhalter?
Ich bevorzuge Kugelschreiber, da sie praktisch und sauber sind. Bleistifte sind mir zu leicht verwischbar und Füllfederhalter zu aufwendig im Gebrauch. **
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Wann Sonderurlaub im öffentlichen Dienst?
Sonderurlaub im öffentlichen Dienst wird in der Regel gewährt, wenn ein besonderer Anlass vorliegt, der eine vorübergehende Abwesenheit vom Arbeitsplatz rechtfertigt. Dies kann beispielsweise die Geburt eines Kindes, die eigene Hochzeit, ein Todesfall in der Familie oder die Pflege eines erkrankten Angehörigen sein. Die genauen Regelungen und Voraussetzungen für die Gewährung von Sonderurlaub variieren je nach Bundesland und Dienstherr. In der Regel muss der Antrag auf Sonderurlaub rechtzeitig gestellt und begründet werden. Es empfiehlt sich, die konkreten Regelungen im jeweiligen Tarifvertrag oder in der Dienstvereinbarung nachzulesen. **
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Welches Schreibgerät bevorzugen Sie für längere Texte: Stift, Bleistift oder Kugelschreiber?
Ich bevorzuge für längere Texte einen Kugelschreiber, da er sauberer schreibt und nicht so leicht verschmiert wie ein Bleistift. Außerdem trocknet die Tinte schnell, sodass ich meine Handschrift nicht verschmiere. Ein Stift ist für mich zu unpräzise und hinterlässt oft unschöne Flecken auf dem Papier. **
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Personalmanagement und Laufbahnentwicklung im öffentlichen Dienst, Taschenbuch von Saiymova,R. A. Esbergen, Verlag Unser Wissen, 978-620-8-80302-5Personalmanagement Und Laufbahnentwicklung Im Öffentlichen Dienst, Taschenbuch Von Saiymova,r. A. Esbergen, Verlag Unser Wissen, 978-620-8-80302-5, Seitenanzahl: 20079,90 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Führung im öffentlichen Dienst, Fachbücher von Dino André SchubertDieses Buch vermittelt Methoden und Werkzeuge, die für engagierte Führungskräfte im öffentlichen Dienst hilfreich und wirksam sind. Gerade in der öffentlichen Verwaltung, in der die Uhren anders ticken, scheint effektive Führung und Management eine besondere Herausforderung zu sein. Zudem ist der Glaubenssatz, dass es schon immer so war, stark etabliert. Wer jedoch den Anspruch hat, effektiv führen zu wollen, darf sich damit nicht zufriedengeben. Dr. Dino André kombiniert seine Erfahrungen in der öffentlichen Verwaltung mit den Erkenntnissen der Wissenschaft zu den Themen Führung und Management. Er stellt zunächst die wissenschaftlich überprüften Konzepte, die es für gute Führung braucht, zur Verfügung. Im zweiten Schritt gibt er praktische Handreichungen in Form von Methoden und Konzepten für eine erfolgreiche Führungsarbeit im öffentlichen Dienst. Als Führungskraft erhalten Sie mit diesem Buch ein wertvolles Fundament, das Ihnen Sicherheit sowie Handlungsoptionen in mitunter schwierigen Führungsfragen gibt. Die vorgestellten Konzepte sind allesamt evidenzbasiert, lassen sich also wissenschaftlich belegen. Damit unterscheiden sie sich wohltuend von so einigen Mainstream-Ansätzen, die durch die Führungsetagen geistern. Führung in der Praxis - darauf kommt es an: Aufgaben und Rollen einer Führungskraft, der Nutzen von Führungsstilen und etablierten Werkzeugen, Erfolg durch Arbeitszufriedenheit, Abgrenzung zwischen Leitungs- und Sachbearbeitungsaufgabe, die Performance im Gremium, die Rolle im Personalmanagement, kann man im öffentlichen Dienst keine Mitarbeiter entlassen?.34,99 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Ist man im Krankenhaus im öffentlichen Dienst?
Im Krankenhaus arbeiten viele Mitarbeiter im öffentlichen Dienst, wie beispielsweise Ärzte, Pflegekräfte und Verwaltungsmitarbeiter. Diese Personen sind in der Regel bei öffentlichen Trägern wie Kommunen oder Bundesländern angestellt. Allerdings gibt es auch Krankenhäuser, die in privater Trägerschaft sind und deren Mitarbeiter nicht dem öffentlichen Dienst angehören. In diesen Fällen gelten andere Arbeitsverträge und Tarifverträge. Letztendlich hängt es also davon ab, ob das Krankenhaus öffentlich oder privat betrieben wird, ob die Mitarbeiter im öffentlichen Dienst tätig sind. **
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Was ist Gleitzeit im öffentlichen Dienst?
Gleitzeit im öffentlichen Dienst ist ein flexibles Arbeitszeitmodell, bei dem die Beschäftigten innerhalb bestimmter Rahmenzeiten ihre Arbeitszeit frei gestalten können. Dabei können sie ihre Arbeitszeit individuell anpassen, solange sie die festgelegte Kernarbeitszeit einhalten. Gleitzeit ermöglicht den Beschäftigten eine bessere Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben. **
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Was sind Tarifverhandlungen im öffentlichen Dienst?
Tarifverhandlungen im öffentlichen Dienst sind Verhandlungen zwischen Gewerkschaften und Arbeitgebern, um Tarifverträge für die Beschäftigten im öffentlichen Dienst abzuschließen. Dabei geht es um die Festlegung von Arbeitsbedingungen, Gehältern und anderen Leistungen. Tarifverhandlungen dienen dazu, faire und angemessene Arbeitsbedingungen für die Beschäftigten im öffentlichen Dienst sicherzustellen. **
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Wann erfolgt höhergruppierung im öffentlichen Dienst?
Eine Höhergruppierung im öffentlichen Dienst erfolgt in der Regel, wenn die bisherige Tätigkeit des Mitarbeiters sich verändert hat und nun höhere Anforderungen erfüllt werden müssen. Dies kann beispielsweise durch eine Übernahme neuer Aufgaben, eine Erweiterung des Verantwortungsbereichs oder eine Verbesserung der Qualifikationen geschehen. Die Höhergruppierung erfolgt dann auf Basis einer Überprüfung durch den Arbeitgeber und kann zu einer höheren Eingruppierung und damit zu einer höheren Vergütung führen. Es ist wichtig, dass die Höhergruppierung transparent und gerecht erfolgt, um die Motivation und Zufriedenheit der Mitarbeiter zu gewährleisten. **
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